Companies & careers built to last

Menschen und insbesondere (Top-)Manager:innen in Unternehmen, die über einen kurzfristig orientierten Horizont hinausdenken und sich auf eine mittel- und vor allem langfristige Wettbewerbsfähigkeit sowie auf nachhaltigen Erfolg konzentrieren, akzeptieren Veränderungen nicht nur. Vielmehr begrüßen sie diese aufgrund ihrer vorausschauenden Haltung sogar – trotz allen manchmal aufkommenden Unbehagens.
Ein zentrales Merkmal dieser langfristig orientierten Unternehmen ist der Fokus auf die Menschen innerhalb der eigenen Organisation.
Diese Unternehmen orientieren sich laut J.P. Carse und Simon Sinek an einem ‘infinite mindset’. Vielleicht verfügen sie nicht immer über eine klare oder explizite Mission (dem heute viel zitierten “WHY”) oder über eine vielsagende Vision.
Allerdings erkennen sie den Wert einiger bedeutsamer Strategien an, denen sie eine stringent ausgerichtete Struktur- und Prozessausgestaltung folgen lassen – getreu dem Motto: “Structure follows strategy.”. Und genau diese Unternehmen rücken die Menschen und die (anstehenden) herausfordernden Veränderungen – und damit das Thema Personal- und Organisationsentwicklung sowie Change – innerhalb des eigenen Unternehmens dauerhaft in den Mittelpunkt.

In einer Welt steigender Komplexität und Dynamik braucht es dabei, neben der vielbeschworenen Anpassungsfähigkeit, auch weiterhin Orientierungspunkte, die für Stabilität und Berechenbarkeit sorgen – sozusagen das Spielbein der Veränderung ergänzt um das Standbein der Stabilität. In diesem Zusammenhang nutzen wir u.a. die nachfolgend dargestellten Fragen als (stabile) Eckpfeiler, um im Bereich strategischer Personalentwicklung eine grundsätzliche Orientierung zu geben. Die Ergebnisse bzw. Ihre Antworten ermöglichen es, einen ersten Überblick über den aktuellen Status Quo in Ihrem Unternehmen, Ihrem Bereich, Ihrer Abteilung oder Ihrem Team zu erhalten.
Wir laden Sie, direkt hier und jetzt, anhand dieser kurzen Leitfragen zu einer knappen Einordnung ein. Vielleicht wird es Sie überraschen, dass bereits die wenigen Fragen, die wir Ihnen im Folgenden stellen, sehr unterschiedliche Perspektiven (beispielsweise aus Sicht der Mitarbeiter:innen im Vergleich zu den Führungskräften oder Kund:innen) eröffnen.

Ihre Einschätzung

Gewinnung
Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen (Bereich, Abteilung, Team) für potenzielle Mitarbeiter:innen sowie Fach- und Führungskräfte und wie sichtbar ist diese Attraktivität?

Identifikation/ Auswahl
Wie gut gelingt es Ihnen wirklich, die langfristig geeignetsten und passenden Mitarbeiter:innen sowie Fach- und Führungskräfte sowohl in internen (Bewerbungs-/ Assessment-) Verfahren als auch im Rahmen von Auswahlverfahren für externe Bewerber:innen zu identifizieren/ auszuwählen?

Onboarding
Wie schätzen Sie Ihren (strukturierten) Onboarding-Prozess von Mitarbeiter:innen bzw. Fach- und Führungskräften ein und dies zum einen sowohl bezogen auf die Phase vor als auch während des Eintritts und zum anderen bezogen sowohl auf die fachliche als auch die kulturelle Aufnahme?

Aus-, Fort- und Weiterbildung
Wie gut gelingt Ihnen eine zielgerichtete Ausbildung sowie die (Weiter-) Entwicklung von Mitarbeiter:innen, Fach- und Führungskräften im Sinne Ihrer Strategie? Und wie gut sind zudem dabei die Themen Gewinnung, Potenzial-Einschätzungen, langfristige Personalentwicklungsmaßnahmen und das Thema Nachfolgeplanungen miteinander vernetzt?

Bindung/ Retention
Wie gut gelingt es Ihnen, passende Mitarbeiter:innen, Fach- und Führungskräfte möglichst frühzeitig sowie langfristig an Ihr Unternehmen zu binden?

Exit & Nachfolgeplanung
Wie gut gelingt es Ihnen, Abgänge von passenden Mitarbeiter:innen bzw. von Fach- und Führungskräften zu vermeiden und was haben Sie bisher aus unerwünschten Abgängen gelernt? Zudem: Wie gut gelingt Ihnen eine wirkungsvolle Nachfolgeplanung für Ihren Bereich bzw. innerhalb Ihres Unternehmens?

Und Ihre Ergebnisse?
Vielleicht ziehen Sie bei diesen Fragen zur Selbsteinschätzung eine überwiegend positive Bilanz – dann sind Sie im Bereich strategischer Personalentwicklung bereits auf einem guten Weg. Möglicherweise stehen hinter dem einen oder anderen Punkt aber auch Fragezeichen – oder Sie bzw. Ihre Kolleg:innen bewerten nicht jeden Aspekt positiv? Dann lassen Sie uns gemeinsam die Hintergründe anschauen. Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung – nicht nur für Ihre Fragen, sondern auch zur Entwicklung von umsetzungsfähigen Konzepten, die wir mit Ihnen diskutieren und gemeinsam für Ihre Organisation adaptieren.